¿Por que se necesita modernizar las metodologías de gerencia
de proyectos de desarrollo?
Los proyectos de desarrollo enfrentan muchos desafíos desde condiciones extremas de trabajo a situaciones volátiles en donde eventos naturales o de causa humana pueden poner al proyecto en riesgo de no cumplir sus objetivos. Las demandas constantes que enfrentan los proyectos del desarrollo sobre todo consisten en la presión de hacer más con menos, los gerentes de proyectos tienen que responder a un número cada vez mas grande de stakeholders, además de ser responsables de producir resultados en condiciones de alto riesgo de seguridad, en donde los bienes y servicios son limitados.
Para la mayoría de las organizaciones, la gerencia de proyectos se ha reducido a la administración de las actividades técnicas diseñadas cuando se presento la propuesta de financiación (donación) para el proyecto. Poco esfuerzo se dedica a planear la implementación, el monitoreo y la evaluación del proyecto. La gerencia de proyecto es más que ejecutar las actividades identificadas en un marco lógico, la gerencia de proyectos incluye el manejo de -todos- los componentes que forman parte de un proyecto sus recursos, riesgos y cambios necesarios para asegurar que el proyecto cumplirá sus objetivos dentro de las expectativas previstas en relación a su calidad, calendario y presupuesto al mismo tiempo de satisfacer las expectativas de sus numerosos stakeholders.
Siendo que el ambiente en que se desarrollan los proyectos de desarrollo es altamente complejo, es necesario que los gerentes de proyectos tengan las capacidades apropiadas.
Los proyectos del desarrollo necesitan ser diseñados cuidadosamente tomando en consideración la participación de diversos tenedores de apuestas una evaluación y monitoreo de presupuestos, calendarios, y de resultados determinados correctamente. El uso eficaz de una metodología de gerencia de proyectos asegura la maximización de recursos limitados tales como recursos humanos y financieros. Lamentablemente, en los proyectos del desarrollo a menudo no existen las suficientes capacidades gerenciales requeridas para gerenciar y administrar con éxito un proyecto. El personal de proyectos de desarrollo, a menudo se concentra a en los resultados tangibles de corto plazo del proyecto en lugar de los procesos menos tangibles requeridos para asegurarse de que el proyecto cumpla con todas sus metas.
La mayoría de los libros, guías y de manuales de proyectos de desarrollo se enfocan en el diseño y la identificación de soluciones para reducir pobreza, o en los aspectos de monitoreo y evaluación. Pocos libros, si los hay, incorporan las herramientas, los métodos y los procesos básicos que son generalmente utilizados por profesionales de gerencia de proyectos, y que son ampliamente utilizados en los sectores privados y de gobierno. Además, el enfoque de mucha literatura disponible es sobre las preocupaciones y requisitos
http://209.85.215.104/search?q=cache:mZKRfKrKRxAJ:www.pm4dev.com/espanol/documentos/articulos/PM4DEV%2520-%2520Beneficios%2520de%2520una%2520Metodologia%2520de%2520Gerencia%2520de%2520Proyectos.pdf+practicas+de+gerencia&hl=es&ct=clnk&cd=8&gl=ve
de proyectos de desarrollo?
Los proyectos de desarrollo enfrentan muchos desafíos desde condiciones extremas de trabajo a situaciones volátiles en donde eventos naturales o de causa humana pueden poner al proyecto en riesgo de no cumplir sus objetivos. Las demandas constantes que enfrentan los proyectos del desarrollo sobre todo consisten en la presión de hacer más con menos, los gerentes de proyectos tienen que responder a un número cada vez mas grande de stakeholders, además de ser responsables de producir resultados en condiciones de alto riesgo de seguridad, en donde los bienes y servicios son limitados.
Para la mayoría de las organizaciones, la gerencia de proyectos se ha reducido a la administración de las actividades técnicas diseñadas cuando se presento la propuesta de financiación (donación) para el proyecto. Poco esfuerzo se dedica a planear la implementación, el monitoreo y la evaluación del proyecto. La gerencia de proyecto es más que ejecutar las actividades identificadas en un marco lógico, la gerencia de proyectos incluye el manejo de -todos- los componentes que forman parte de un proyecto sus recursos, riesgos y cambios necesarios para asegurar que el proyecto cumplirá sus objetivos dentro de las expectativas previstas en relación a su calidad, calendario y presupuesto al mismo tiempo de satisfacer las expectativas de sus numerosos stakeholders.
Siendo que el ambiente en que se desarrollan los proyectos de desarrollo es altamente complejo, es necesario que los gerentes de proyectos tengan las capacidades apropiadas.
Los proyectos del desarrollo necesitan ser diseñados cuidadosamente tomando en consideración la participación de diversos tenedores de apuestas una evaluación y monitoreo de presupuestos, calendarios, y de resultados determinados correctamente. El uso eficaz de una metodología de gerencia de proyectos asegura la maximización de recursos limitados tales como recursos humanos y financieros. Lamentablemente, en los proyectos del desarrollo a menudo no existen las suficientes capacidades gerenciales requeridas para gerenciar y administrar con éxito un proyecto. El personal de proyectos de desarrollo, a menudo se concentra a en los resultados tangibles de corto plazo del proyecto en lugar de los procesos menos tangibles requeridos para asegurarse de que el proyecto cumpla con todas sus metas.
La mayoría de los libros, guías y de manuales de proyectos de desarrollo se enfocan en el diseño y la identificación de soluciones para reducir pobreza, o en los aspectos de monitoreo y evaluación. Pocos libros, si los hay, incorporan las herramientas, los métodos y los procesos básicos que son generalmente utilizados por profesionales de gerencia de proyectos, y que son ampliamente utilizados en los sectores privados y de gobierno. Además, el enfoque de mucha literatura disponible es sobre las preocupaciones y requisitos
http://209.85.215.104/search?q=cache:mZKRfKrKRxAJ:www.pm4dev.com/espanol/documentos/articulos/PM4DEV%2520-%2520Beneficios%2520de%2520una%2520Metodologia%2520de%2520Gerencia%2520de%2520Proyectos.pdf+practicas+de+gerencia&hl=es&ct=clnk&cd=8&gl=ve
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