LA GERENCIA EMPRENDEDORA EN I/D
“La importancia de la Gestión del conocimiento en los Centro de I/D”
Palabras Claves: “Gestión del conocimientos, Gerencia Emprendedora ”
Ing. Oscar José Suarez Sivira (E-mail: oscsuaz@hotmail.com)
Universidad Rafael Belloso Chacin, Maracaibo - Venezuela
Maestría en Gerencia de Proyectos I/D
RESUMEN
Este paper presenta un bosquejo del perfil del gerente emprendedor en I/D desde el punto de vista
de diferentes investigadores, asi como algunas barreras tanto tecnológicas como de conocimiento
que debe enfrentar dicho gerente ; y para culminar con algunas acciones para mitigar dichas
barreras
La palabra emprendedor proviene del francés
entrepreneur (pionero), siendo utilizada
inicialmente
para
referirse
a
estos
aventureros como Colón que se venían al
Nuevo Mundo sin saber con certeza que
esperar.
Hoy en día, es esta misma actitud hacia la
incertidumbre
lo
que
caracteriza
al
emprendedor en la gerencia de los centros
de I/D es aquel capaz de poder visualizar
nuevas oportunidades de
negocios, lo
desarrolle y vea el poder monetario al poder
masificar dicha invención.
De igual modo el investigador Schumpeter
define que todo emprendedor es capaz de
reformar o revolucionar el patrón de
producción al explotar una invención, o mas
comúnmente, una posibilidad técnica no
probada, para producir un nuevo producto o
uno viejo de una nueva manera; o proveer de
una nueva fuente de insumos o un material
nuevo.
Asimismo el investigador Mises, define que
el emprendedor es aquel que desea
especular en una situación de incertidumbre,
respondiendo a las señales del mercado con
respecto a precios, ganancias y pérdidas.
Debido a estas acciones, el emprendedor
ayuda a nivelar la demanda y la oferta y, si
ha especulado correctamente, genera una
ganancia para sí. De lo contrario, asume las
pérdidas por su decisión incorrecta. Mediante
este conjunto de acciones, se satisfacen las
necesidades de la sociedad. El conocimiento
generado por esta situación aumenta con el
tiempo, por lo que la incertidumbre se reduce
progresivamente.
De igual modo Kirzner, afirma que el
emprendedor gana por estar alerta a
oportunidades que existen en situaciones
inciertas, de desequilibrio. Esta alerta permite
al emprendedor percibir las oportunidades
antes que los demás. Mas aun, el
emprendimiento no está encapsulado en la
mera posición de un mayor conocimiento de
las oportunidades del mercado. El aspecto de
conocimiento que es crucialmente relevante
para el emprendimiento no está enfocado al
conocimiento substantivo o
datos de
mercado sino mas bien al sentido de alerta,
de “conocimiento” de donde ubicar los datos
de mercado.
Se
puede
concluir que
el
gerente
emprendedor de I/D desarrolla a estrategias
búsqueda de innovaciones que aumentan el
conocimiento, reducen el nivel general de
incertidumbre a lo largo del tiempo y
promueven procesos del mercado que
ayudan a reducir o eliminar la brecha
existente entre los líderes y los seguidores.
Según Peter Druker, este modo de
emprendimiento se
fortalece con la
enseñanza de los conceptos básicos de
gestión del conocimiento.
ERRORES O BARRERAS COMUNES QUE
SE COMETEN EN LA GERENCIA DE
PROYECTOS.
EN EL PRODUCTO:
-
Exceso de requerimientos: la
cual
genera
una
mala
planificación.
Page 2
-
Desarrolladores
meticulosos:
planificadores
encuentran
fascinante la nueva tecnología, y
a veces estan ansioso por
probarlas,
haciendo
que
el
esfuerzo se alargue.
-
No tomar en consideración al
cliente
o
usuario
en
la
determinación del proyecto, en la
mayoría de los casos se toman
en cuenta al principio y al final de
la ejecución del proyecto.
-
Mala estimación de la demanda
y la oferta en sus estudios de
proyecciones
TECNOLOGÍA:
-
Síndrome de la panacea: cuando
el equipo de proyecto se aferra
solo a una nueva técnica, una
nueva tecnología o un proceso
rígido, y esperar resolver con ello
sus problemas de planificación,
esto
es
inevitablemente
equivocado.
-
Sobreestimación de las ventajas
del
empleo
de
nuevas
herramientas
o
métodos,
tomando en cuenta que para
obtener
el
aprendizaje
tecnológico se lleva tiempo por
consiguiente origina un atraso en
la culminación del proyecto.
-
Cambiar
de
herramientas
tecnológicas a mitad de proyecto.
-
Falta de coordinación en la
asignación de recursos o tareas
a los miembros de equipos de
trabajo.
LEGAL.
-
Desconocimiento por parte del
equipo
de trabajo en
lo
concerniente
a
propiedad
intelectual y derecho industrial
-
Desconocimiento de procesos
de
gestión
tecnológica
-
transferencia tecnológica.
ACCIONES
PARA MITIGAR
DICHAS
BARRERAS EN PROCESO DE GERENCIA
DE I/D
-
Examinar los errores: Todo
proceso de ensayo y error deja
una enseñanza, Se puede indicar
que el error en la ejecución de un
proyecto promueve su atraso
pero desde el punto de vista del
gerente emprendedor de I/D: las
lecciones mas provechosas han
surgido del fracaso.
-
No apueste contra el ingenio y la
creatividad de su propio equipo:
Todo
gerente
en
I/D
emprendedor debe dejar que su
equipo de I/D utilicé el arte de la
“IMAGINERIA”
-
A veces los buques cisternas
parecen lanchas rápidas: Todo
gerente I/D
sabrá en
que
momento es necesario subdividir
los grandes proyectos en varios
pequeños en la búsqueda de
invadir un mercado y obtener
grandes beneficios.
-
Actuar como un lider: Todo
gerente no debe huir de su
competencia, pero debe ser
humilde yt
evitarse
mostrar
irónicamente.
-
Realizar
un
inventario
de
aptitudes: Todo gerente en I/D
debe tener conocimiento de las
destrezas y habilidades de cada
uno de los integrantes del equipo
los cuales podría ser necesario
en un momento dado para la
solución de un determinado
problema.
-
Vigilancia Competitiva:
Todo
gerente debe pensar lo siguiente:
¿Cómo
reaccionara
mi
competencia con el lanzamiento
Page 3
de mi nuevo producto?, ¿Qué
movimientos haran?
-
Ser Visionario: Todo gerente
emprendedor de I/D debe pensar
en trasladar sus productos a
otros nuevos terrenos en la
búsqueda
de
grandes
recompensa y ser pionero al
comercializar
los
proyectos
disruptivos.
GESTION DEL CONOCIMIENTO EN I/D
El modelo de la sociedad industrial/moderna
le está cediendo su lugar a una sociedad
donde el principal recurso económico es y
será el conocimiento, el desarrollo de la
inteligencia y la velocidad. El conocimiento,
en sus distintas formas de expresión, puede
sustituir cualquier factor tradicional de
producción como tierra, trabajo y capital. A
este cambio de paradigma Peter Drucker lo
llama la Sociedad Postcapitalista, Alvin Tofler
le denomina la Nueva Economía del
Conocimiento, Taichi Sakaiya la Sociedad del
Conocimiento, Daniel Bell la Sociedad
Postindustrial y nosotros como nuevos
visionarios en este mundo globalizado la
Sociedad de los Emprendedores en la
Gerencia de I/D
EL APORTE DE LA GESTION DEL
CONOCIMIENTO EN LA GERENCIA DE I/D
-
Valor agregado vía conocimiento,
establece que la forma más
redituable de ofrecer valor a los
productos y servicios que ofrece
la empresa es mediante la
sistematización de la inteligencia
y el saber de los colaboradores.
-
La revolución de la tecnología:
una nueva tecnología, ignorada
por una empresa puede llevarla a
desaparecer del mercado.
-
La información como el insumo
básico de producción, confirma
que la información oportuna,
confiable y completa, de los
clientes y de las condiciones del
mercado se están convirtiendo
en el recurso más importante
para la organización de la
empresa
y
sus
procesos
productivos.
-
La capacidad
de respuesta
como
la
nueva
estrategia
empresarial,
habla
de
la
evolución de las estrategias
basadas
en
costos,
diferenciación, y a la rapidez de
respuesta como el nuevo factor
crítico de compra.
-
Administrar
el
conocimiento
conlleva a un cambio radical y
profundo en la administración
tradicional
de
las empresas y en el concepto de
trabajo en su esencia.
-
Una de las estructuras más
interesantes que se están
presentando hoy en día son la
formación de redes de trabajo o
networks, que es una forma de
organizar a una empresa y que
está demostrando su potencial.
“SOLAMENTE
LOS
GRANDES
EMPRENDEDORES SERAN CAPACES DE
VISUALIZAR LAS
OPORTUNIDADES DE
NEGOCIOS
Y
AMPLIAR
SU
CARTERA
TECNOLOGICA“
Oscar Suarez
Ing. Oscar J. Suarez S.
Email: oscsuaz@hotmail.com
osuarez2@latinmail.com
Gerencia de Proyectos I/D
Maracaibo – Venezuela
Julio 2003
Bibliografía
- Schumpeter, J.A.
1950. Capitalism,
Socialism and democracy. 3rd. ed. New York.
Page 4
- Peter Drucker. 1985. Innovation and
Entrepreneurship. Harper y Row. Nueva
York, USA.
-Julie Bick. 1997, El Paradigma. Nueva
York, USA
http://74.125.113.132/search?q=cache:gA5Nh2DK2n0J:
“La importancia de la Gestión del conocimiento en los Centro de I/D”
Palabras Claves: “Gestión del conocimientos, Gerencia Emprendedora ”
Ing. Oscar José Suarez Sivira (E-mail: oscsuaz@hotmail.com)
Universidad Rafael Belloso Chacin, Maracaibo - Venezuela
Maestría en Gerencia de Proyectos I/D
RESUMEN
Este paper presenta un bosquejo del perfil del gerente emprendedor en I/D desde el punto de vista
de diferentes investigadores, asi como algunas barreras tanto tecnológicas como de conocimiento
que debe enfrentar dicho gerente ; y para culminar con algunas acciones para mitigar dichas
barreras
La palabra emprendedor proviene del francés
entrepreneur (pionero), siendo utilizada
inicialmente
para
referirse
a
estos
aventureros como Colón que se venían al
Nuevo Mundo sin saber con certeza que
esperar.
Hoy en día, es esta misma actitud hacia la
incertidumbre
lo
que
caracteriza
al
emprendedor en la gerencia de los centros
de I/D es aquel capaz de poder visualizar
nuevas oportunidades de
negocios, lo
desarrolle y vea el poder monetario al poder
masificar dicha invención.
De igual modo el investigador Schumpeter
define que todo emprendedor es capaz de
reformar o revolucionar el patrón de
producción al explotar una invención, o mas
comúnmente, una posibilidad técnica no
probada, para producir un nuevo producto o
uno viejo de una nueva manera; o proveer de
una nueva fuente de insumos o un material
nuevo.
Asimismo el investigador Mises, define que
el emprendedor es aquel que desea
especular en una situación de incertidumbre,
respondiendo a las señales del mercado con
respecto a precios, ganancias y pérdidas.
Debido a estas acciones, el emprendedor
ayuda a nivelar la demanda y la oferta y, si
ha especulado correctamente, genera una
ganancia para sí. De lo contrario, asume las
pérdidas por su decisión incorrecta. Mediante
este conjunto de acciones, se satisfacen las
necesidades de la sociedad. El conocimiento
generado por esta situación aumenta con el
tiempo, por lo que la incertidumbre se reduce
progresivamente.
De igual modo Kirzner, afirma que el
emprendedor gana por estar alerta a
oportunidades que existen en situaciones
inciertas, de desequilibrio. Esta alerta permite
al emprendedor percibir las oportunidades
antes que los demás. Mas aun, el
emprendimiento no está encapsulado en la
mera posición de un mayor conocimiento de
las oportunidades del mercado. El aspecto de
conocimiento que es crucialmente relevante
para el emprendimiento no está enfocado al
conocimiento substantivo o
datos de
mercado sino mas bien al sentido de alerta,
de “conocimiento” de donde ubicar los datos
de mercado.
Se
puede
concluir que
el
gerente
emprendedor de I/D desarrolla a estrategias
búsqueda de innovaciones que aumentan el
conocimiento, reducen el nivel general de
incertidumbre a lo largo del tiempo y
promueven procesos del mercado que
ayudan a reducir o eliminar la brecha
existente entre los líderes y los seguidores.
Según Peter Druker, este modo de
emprendimiento se
fortalece con la
enseñanza de los conceptos básicos de
gestión del conocimiento.
ERRORES O BARRERAS COMUNES QUE
SE COMETEN EN LA GERENCIA DE
PROYECTOS.
EN EL PRODUCTO:
-
Exceso de requerimientos: la
cual
genera
una
mala
planificación.
Page 2
-
Desarrolladores
meticulosos:
planificadores
encuentran
fascinante la nueva tecnología, y
a veces estan ansioso por
probarlas,
haciendo
que
el
esfuerzo se alargue.
-
No tomar en consideración al
cliente
o
usuario
en
la
determinación del proyecto, en la
mayoría de los casos se toman
en cuenta al principio y al final de
la ejecución del proyecto.
-
Mala estimación de la demanda
y la oferta en sus estudios de
proyecciones
TECNOLOGÍA:
-
Síndrome de la panacea: cuando
el equipo de proyecto se aferra
solo a una nueva técnica, una
nueva tecnología o un proceso
rígido, y esperar resolver con ello
sus problemas de planificación,
esto
es
inevitablemente
equivocado.
-
Sobreestimación de las ventajas
del
empleo
de
nuevas
herramientas
o
métodos,
tomando en cuenta que para
obtener
el
aprendizaje
tecnológico se lleva tiempo por
consiguiente origina un atraso en
la culminación del proyecto.
-
Cambiar
de
herramientas
tecnológicas a mitad de proyecto.
-
Falta de coordinación en la
asignación de recursos o tareas
a los miembros de equipos de
trabajo.
LEGAL.
-
Desconocimiento por parte del
equipo
de trabajo en
lo
concerniente
a
propiedad
intelectual y derecho industrial
-
Desconocimiento de procesos
de
gestión
tecnológica
-
transferencia tecnológica.
ACCIONES
PARA MITIGAR
DICHAS
BARRERAS EN PROCESO DE GERENCIA
DE I/D
-
Examinar los errores: Todo
proceso de ensayo y error deja
una enseñanza, Se puede indicar
que el error en la ejecución de un
proyecto promueve su atraso
pero desde el punto de vista del
gerente emprendedor de I/D: las
lecciones mas provechosas han
surgido del fracaso.
-
No apueste contra el ingenio y la
creatividad de su propio equipo:
Todo
gerente
en
I/D
emprendedor debe dejar que su
equipo de I/D utilicé el arte de la
“IMAGINERIA”
-
A veces los buques cisternas
parecen lanchas rápidas: Todo
gerente I/D
sabrá en
que
momento es necesario subdividir
los grandes proyectos en varios
pequeños en la búsqueda de
invadir un mercado y obtener
grandes beneficios.
-
Actuar como un lider: Todo
gerente no debe huir de su
competencia, pero debe ser
humilde yt
evitarse
mostrar
irónicamente.
-
Realizar
un
inventario
de
aptitudes: Todo gerente en I/D
debe tener conocimiento de las
destrezas y habilidades de cada
uno de los integrantes del equipo
los cuales podría ser necesario
en un momento dado para la
solución de un determinado
problema.
-
Vigilancia Competitiva:
Todo
gerente debe pensar lo siguiente:
¿Cómo
reaccionara
mi
competencia con el lanzamiento
Page 3
de mi nuevo producto?, ¿Qué
movimientos haran?
-
Ser Visionario: Todo gerente
emprendedor de I/D debe pensar
en trasladar sus productos a
otros nuevos terrenos en la
búsqueda
de
grandes
recompensa y ser pionero al
comercializar
los
proyectos
disruptivos.
GESTION DEL CONOCIMIENTO EN I/D
El modelo de la sociedad industrial/moderna
le está cediendo su lugar a una sociedad
donde el principal recurso económico es y
será el conocimiento, el desarrollo de la
inteligencia y la velocidad. El conocimiento,
en sus distintas formas de expresión, puede
sustituir cualquier factor tradicional de
producción como tierra, trabajo y capital. A
este cambio de paradigma Peter Drucker lo
llama la Sociedad Postcapitalista, Alvin Tofler
le denomina la Nueva Economía del
Conocimiento, Taichi Sakaiya la Sociedad del
Conocimiento, Daniel Bell la Sociedad
Postindustrial y nosotros como nuevos
visionarios en este mundo globalizado la
Sociedad de los Emprendedores en la
Gerencia de I/D
EL APORTE DE LA GESTION DEL
CONOCIMIENTO EN LA GERENCIA DE I/D
-
Valor agregado vía conocimiento,
establece que la forma más
redituable de ofrecer valor a los
productos y servicios que ofrece
la empresa es mediante la
sistematización de la inteligencia
y el saber de los colaboradores.
-
La revolución de la tecnología:
una nueva tecnología, ignorada
por una empresa puede llevarla a
desaparecer del mercado.
-
La información como el insumo
básico de producción, confirma
que la información oportuna,
confiable y completa, de los
clientes y de las condiciones del
mercado se están convirtiendo
en el recurso más importante
para la organización de la
empresa
y
sus
procesos
productivos.
-
La capacidad
de respuesta
como
la
nueva
estrategia
empresarial,
habla
de
la
evolución de las estrategias
basadas
en
costos,
diferenciación, y a la rapidez de
respuesta como el nuevo factor
crítico de compra.
-
Administrar
el
conocimiento
conlleva a un cambio radical y
profundo en la administración
tradicional
de
las empresas y en el concepto de
trabajo en su esencia.
-
Una de las estructuras más
interesantes que se están
presentando hoy en día son la
formación de redes de trabajo o
networks, que es una forma de
organizar a una empresa y que
está demostrando su potencial.
“SOLAMENTE
LOS
GRANDES
EMPRENDEDORES SERAN CAPACES DE
VISUALIZAR LAS
OPORTUNIDADES DE
NEGOCIOS
Y
AMPLIAR
SU
CARTERA
TECNOLOGICA“
Oscar Suarez
Ing. Oscar J. Suarez S.
Email: oscsuaz@hotmail.com
osuarez2@latinmail.com
Gerencia de Proyectos I/D
Maracaibo – Venezuela
Julio 2003
Bibliografía
- Schumpeter, J.A.
1950. Capitalism,
Socialism and democracy. 3rd. ed. New York.
Page 4
- Peter Drucker. 1985. Innovation and
Entrepreneurship. Harper y Row. Nueva
York, USA.
-Julie Bick. 1997, El Paradigma. Nueva
York, USA
http://74.125.113.132/search?q=cache:gA5Nh2DK2n0J:
www.avegid.org.ve/personal/docs/RESUMENgestionconocimientoOSCARJOSeAVEGID2005.
pdf+IMPORTANCIA+DE+LA+GERENCIA&hl=es&ct=clnk&cd=14&gl=ve
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