La gerencia financiera y su gestión son de gran importancia para la tarea del auditor, en el sentido del control de todas las operaciones, en la toma de decisiones, en la consecución de nuevas fuentes de financiación, en mantener la efectividad y eficiencia operacional, en la confiabilidad de la información financiera y el cumplimiento de las leyes y regulaciones aplicables.GESTIÓN FINANCIERA La gestión financiera esta íntimamente relacionada con la toma de decisiones relativas al tamaño y composición de los activos, al nivel y estructura de la financiación y a la política de dividendos enfocándose en dos factores primordiales como la maximización del beneficio y la maximización de la riqueza, para lograr estos objetivos una de las herramientas más utilizadas para que la gestión financiera sea realmente eficaz es el control de gestión, que garantiza en un alto grado la consecución de las metas fijadas por los creadores, responsables y ejecutores del plan financiero. SISTEMA DE CONTROL DE GESTIÓNEs activo o proactivo cuando colabora con el buen funcionamiento de la gestión empresarial, estructurándose en etapas esenciales, estas son:
Establecimiento de objetivos jerarquizados de corto y largo plazoEstablecimiento de planes, programas y presupuestos que cuantifiquen los objetivos.Establecimiento de estructura organizativa (Ejecución y control)Medición, registro y control de resultadosCalculo de las desviacionesExplicación del origen y causas de las desviacionesToma de decisiones correctoras.
Objetivos del Control de Gestión Interpretación global de todas las funciones gerenciales.Integración las variables estratégicas y operacionales.Correcta toma de decisiones del presente y del futuro.Construcción los indicadores adecuados de gestión.Mejora continuada de los resultados.Corrección sobre la marcha desviacionesReaccionar ante los cambios.
OTROS INSTRUMENTOS DEL CONTROL DE GESTIÓN Contabilidad financieraAuditoria externaContabilidad de gestiónAnálisis de ratiosAuditoria y control internoCuadro de mandoAuditoría operativa.
Establecimiento de objetivos jerarquizados de corto y largo plazoEstablecimiento de planes, programas y presupuestos que cuantifiquen los objetivos.Establecimiento de estructura organizativa (Ejecución y control)Medición, registro y control de resultadosCalculo de las desviacionesExplicación del origen y causas de las desviacionesToma de decisiones correctoras.
Objetivos del Control de Gestión Interpretación global de todas las funciones gerenciales.Integración las variables estratégicas y operacionales.Correcta toma de decisiones del presente y del futuro.Construcción los indicadores adecuados de gestión.Mejora continuada de los resultados.Corrección sobre la marcha desviacionesReaccionar ante los cambios.
OTROS INSTRUMENTOS DEL CONTROL DE GESTIÓN Contabilidad financieraAuditoria externaContabilidad de gestiónAnálisis de ratiosAuditoria y control internoCuadro de mandoAuditoría operativa.
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