Un número de razones son dadas por los autores a como porqué las organizaciones deben enganchar a la gerencia estratégica. Muchos estudios de la investigación demuestran ventajas financieras y no financieras cuál se puede derivar de un acercamiento de la estrate'gico-gerencia a la toma de decisión.
Ventajas Financieras
La pregunta "porqué si una organización engancha a la gerencia estratégica?" debe ser contestado mirando la relación entre la gerencia y el funcionamiento estratégicos.
Investigue realizado por Eastlack y McDonald (1970), Thune y House (1970), Ansoff et. el al. (1971), Karger y Malik (1975), y Hofer y Schendel (1978) indica que la gerencia estratégica formalizada (planeamiento estratégico) da lugar a funcionamiento superior por organizaciones. Cada uno de éstos estudia podía proporcionar la evidencia de concepción de lo beneficioso de la formulación y de la puesta en práctica de la estrategia. El proceso estratégico formalizado de la gerencia diferencia en las medidas registradas de beneficios, de ventas, y de la vuelta en activos. Las organizaciones que adoptan un acercamiento estratégico de la gerencia pueden contar con que el sistema de las noticias conduzca al funcionamiento financiero mejorado.
Ventajas No financieras
Sin importar lo beneficioso de la gerencia estratégica, varios efectos del comportamiento se pueden esperar para mejorar el bienestar de la firma. Yoo y Digman acentúan que la gerencia estratégica es necesaria hacer frente a y manejar incertidumbre en la toma de decisión. Presentan varias ventajas de la gerencia estratégica:
Proporciona una manera de anticipar los problemas y las oportunidades futuros.
Provee de empleados objetivos y direcciones claros para el futuro de la organización.
Da lugar a un funcionamiento más eficaz y mejor comparado a las organizaciones no-estrate'gicas de la gerencia.
Aumenta la satisfacción y la motivación del empleado.
Resulta adentro una toma de decisión más rápida y mejor y
Resulta en ahorros de coste.
Por otra parte, Greenley tensiona que la gerencia estratégica ofrece el proceso siguiente y las ventajas personales:
Permite la identificación, el prioritization, y la explotación de oportunidades.
Proporciona una vista objetiva de los problemas de la gerencia.
Representa un marco para la coordinación y el control mejorados de actividades.
Reduce al mínimo los efectos de condiciones adversas y de cambios.
Permite que las decisiones importantes mejoren objetivos establecidos ayuda.
Permite una asignación más eficaz del tiempo y de los recursos a las oportunidades identificadas.
Da un plazo de pocos recursos y de menos hora de ser dedicado a corregir erróneo o a decisiones hoc del anuncio.
Crea un marco para la comunicación interna entre personal.
Ayuda a integrar el comportamiento de individuos en un esfuerzo total.
Proporciona un básico para la clarificación de responsabilidades individuales.
Da el estímulo al pensamiento delantero.
Proporciona una cooperativa, integrada, y acercamiento entusiástico a los problemas y a las oportunidades que abordan.
Anima una actitud favorable hacia cambio.
Da un grado de la disciplina y de la formalidad a la gerencia de un negocio.
Éstos y otros estudios de la investigación han concluido que la gerencia estratégica es una función integral e importante de la vida de la organización. Sin embargo, las organizaciones acertadas son acertadas por muchas razones: recursos adecuados, buenos productos y servicios, etcétera. Mientras que no los panaceas, el proceso estratégico de la gerencia son solamente una herramienta de gran alcance. Valora mentiras con el ejecutivo y la capacidad de utilizar esta herramienta de gerencia estratégica en con eficacia el manejo de la empresa.
http://www.introduction-to-management.24xls.com/es241
Ventajas Financieras
La pregunta "porqué si una organización engancha a la gerencia estratégica?" debe ser contestado mirando la relación entre la gerencia y el funcionamiento estratégicos.
Investigue realizado por Eastlack y McDonald (1970), Thune y House (1970), Ansoff et. el al. (1971), Karger y Malik (1975), y Hofer y Schendel (1978) indica que la gerencia estratégica formalizada (planeamiento estratégico) da lugar a funcionamiento superior por organizaciones. Cada uno de éstos estudia podía proporcionar la evidencia de concepción de lo beneficioso de la formulación y de la puesta en práctica de la estrategia. El proceso estratégico formalizado de la gerencia diferencia en las medidas registradas de beneficios, de ventas, y de la vuelta en activos. Las organizaciones que adoptan un acercamiento estratégico de la gerencia pueden contar con que el sistema de las noticias conduzca al funcionamiento financiero mejorado.
Ventajas No financieras
Sin importar lo beneficioso de la gerencia estratégica, varios efectos del comportamiento se pueden esperar para mejorar el bienestar de la firma. Yoo y Digman acentúan que la gerencia estratégica es necesaria hacer frente a y manejar incertidumbre en la toma de decisión. Presentan varias ventajas de la gerencia estratégica:
Proporciona una manera de anticipar los problemas y las oportunidades futuros.
Provee de empleados objetivos y direcciones claros para el futuro de la organización.
Da lugar a un funcionamiento más eficaz y mejor comparado a las organizaciones no-estrate'gicas de la gerencia.
Aumenta la satisfacción y la motivación del empleado.
Resulta adentro una toma de decisión más rápida y mejor y
Resulta en ahorros de coste.
Por otra parte, Greenley tensiona que la gerencia estratégica ofrece el proceso siguiente y las ventajas personales:
Permite la identificación, el prioritization, y la explotación de oportunidades.
Proporciona una vista objetiva de los problemas de la gerencia.
Representa un marco para la coordinación y el control mejorados de actividades.
Reduce al mínimo los efectos de condiciones adversas y de cambios.
Permite que las decisiones importantes mejoren objetivos establecidos ayuda.
Permite una asignación más eficaz del tiempo y de los recursos a las oportunidades identificadas.
Da un plazo de pocos recursos y de menos hora de ser dedicado a corregir erróneo o a decisiones hoc del anuncio.
Crea un marco para la comunicación interna entre personal.
Ayuda a integrar el comportamiento de individuos en un esfuerzo total.
Proporciona un básico para la clarificación de responsabilidades individuales.
Da el estímulo al pensamiento delantero.
Proporciona una cooperativa, integrada, y acercamiento entusiástico a los problemas y a las oportunidades que abordan.
Anima una actitud favorable hacia cambio.
Da un grado de la disciplina y de la formalidad a la gerencia de un negocio.
Éstos y otros estudios de la investigación han concluido que la gerencia estratégica es una función integral e importante de la vida de la organización. Sin embargo, las organizaciones acertadas son acertadas por muchas razones: recursos adecuados, buenos productos y servicios, etcétera. Mientras que no los panaceas, el proceso estratégico de la gerencia son solamente una herramienta de gran alcance. Valora mentiras con el ejecutivo y la capacidad de utilizar esta herramienta de gerencia estratégica en con eficacia el manejo de la empresa.
http://www.introduction-to-management.24xls.com/es241
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